Bagaimana wirausahawan saat ini menggunakan inovasi berkelanjutan untuk menciptakan bisnis yang sukses secara radikal, The Lean Startup, dicetuskan oleh Eric Ries, seorang wirausahawan serial yang menciptakan gerakan ini untuk membantu para pemula mengalokasikan sumber daya mereka secara lebih efektif.
Startup bukanlah tentang menghasilkan ide cemerlang dan menjadi sukses dalam semalam, seperti yang mungkin telah Anda yakini dari banyak tulisan blog dan video yutub. Kewirausahaan, pada kenyataannya, lebih banyak tentang pengujian dan pembelajaran lebih cepat daripada pesaing Anda.
Kebanyakan startup itu gagal ! Tetapi banyak dari kegagalan itu yang bisa dihindari. Dalam The Lean Startup adalah sebuah metodologi yang membantu wirausahawan menghindari kegagalan. Alasan mengapa banyak startup gagal adalah karena mereka beroperasi berdasarkan pendekatan manajemen konvensional.
Secara tradisional, yg dilakukan pebisnis adalah melakukan riset pasar, menghasilkan strategi yang solid dan menghasilkan produk yang bagus. Tetapi itu tidak berfungsi dengan startup karena mengasumsikan bahwa Anda sudah tahu apa yang diinginkan pasar. Dan saat Anda membuat asumsi itu, Anda pasti akan gagal.
Anda akan membuang terlalu banyak waktu dan uang untuk mengembangkan produk yang sempurna sebelum Anda menyadari bahwa tidak ada pasar untuk itu. Metodologi Lean Startup didasarkan pada jenis siklus pembilasan dan pengulangan, bangun, ukur, pelajari. Bangun produk, ukur reaksi pelanggan Anda, dan pelajari apakah ide Anda telah divalidasi atau jika Anda perlu beradaptasi.
Ulangi siklus tersebut sampai pelanggan Anda mengirimkan sinyal yang jelas bahwa produk Anda sesuai dengan kebutuhan pasar, produk yang sangat didambakan sesuai dengan pasar. Sebelum memulai perjalanan ini, mulailah dengan mempertimbangkan.
Apa dua atau tiga asumsi utama yang Anda buat yang akan menentukan kesuksesan startup Anda?
Apa cara termurah dan tercepat untuk mengujinya?
Setelah Anda merancang pengujian, buat produk minimum yang layak ( minimum viable product ), atau MVP. Itu bukan produk yang Anda banggakan, jauh dari itu. Ini hanya membutuhkan sesuatu titik uji yg " kritikal " untuk Anda uji dan menghasilkan hasil yang berarti. Peran tunggal MVP adalah memainkan perannya dalam pengujian Anda. Setelah Anda memiliki MVP, Anda memerlukan cara yang baik untuk mengukur reaksi pelanggan Anda.
Untuk menghindari bias apa pun setelah Anda mengumpulkan data, yang terbaik adalah membuat garis dasar metrik di depan. Jika Anda mengukur konversi untuk pendaftaran email, berapa banyak yang Anda perlukan agar pengujian berhasil? Perjelas tentang seperti apa kesuksesan dan kegagalan karena akan lebih sulit untuk membedakan keduanya nanti.
Secara viral, nilai apa yang Anda pelajari. Haruskah Anda berputar haluan atau bertahan? Jika asumsi Anda terkonfirmasi, Anda akan pergi ke balapan dan Anda dapat fokus untuk menyempurnakan produk.
Tetapi jika salah satu asumsi utama Anda terbukti salah, Anda mungkin harus berputar. Ubah ide Anda atau fokus pada segmen pelanggan yang berbeda dan mulai siklusnya lagi. Anda mungkin harus bereksperimen lebih dari yang diharapkan sebelum Anda dapat menemukan apa yang sebenarnya diinginkan pelanggan.
Pengusaha sering kali menyelami ide yang mereka sukai, namun ada pendekatan yang lebih ilmiah untuk membangun sebuah startup. Memiliki proses untuk mengelola kekacauan dan ketidakpastian seputar startup bisa menjadi penyelamat Ketika Anda merasa seperti sedang berjuang, berenang di lautan yang dalam tak berujung.
Tidak ada komentar:
Tulis komentar