Simak Aturan Lengkap PPKM Darurat di Jawa-Bali Berlaku 3-20 Juli 2021

JAKARTA - Presiden Joko Widodo (Jokowi) akhirnya mengumumkan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat atau PPKM Darurat di Jawa-Bali yang akan berlaku mulai 3-20 Juli 2021. Jokowi mengumumkan hal itu pada Kamis (1/7/2021) di Istana Merdeka yang ditayangkan secara langsung di channel Youtube Sekretariat Presiden. "Setelah mendapatkan banyak masukan dari para menteri para ahli kesehatan dan juga para kepala daerah, saya memutuskan untuk memberlakukan PPKM Darurat sejak tanggal 3 Juli hingga 20 Juli 2021 khusus di Jawa dan Bali," ujar Presiden Jokowi dalam keterangan resmi, Kamis (1/7/2021).

Setelah pengumuman tersebut, Menteri Koordinator Bidang Maritim dan Investasi Luhut Binsar Pandjaitan memaparkan implementasi PPKM Darurat secara lebih detail.

Luhut mengatakan PPKM Darurat berlangsung pada 3-20 Juli 2021 dengan target penurunan penambahan kasus konfirmasi kurang dari 10.000 kasus per hari. Adapun, cakupan area penerapan PPKM Darurat akan diterapkan di Jawa-Bali dimana 48 Kabupaten/Kota dengan asesmen situasi pandemi level 4 dan 74 Kabupaten/Kota dengan asesmen situasi pandemi level 3 di Pulau Jawa dan Bali.

Luhut menegaskan implementasi PPKM Darurat sudah dibuat berdasarkan penanganan Covid-19 di Indonesia selama 1,5 tahun dan pengalaman negara-negara lain.

Laporan implementasi PPKM Darurat yang dibuat tim Kementerian Koordinator Bidang Maritim dan Investasi juga sudah dilaporkan kepada Presiden Jokowi. Luhut juga sudah menggelar rapat koordinasi penerapan PPKM Darurat Jawa-Bali dengan kepala daerah, yaitu Gubernur, Walikota/Bupati, hingga Kejaksaan Tinggi di masing-masing wilayah. "Saya pikir apa yang kami siapkan ini hal yang paling maksimal. Saya sudah laporkan kepada Presiden, Presiden sudah setuju dan dia perintahkan supaya kita semua lakukan dengan tegas dan terukur. 

Kami sudah bicara dengan para Gubernur dan walikota/bupati, kita semua sepakat akan melaksanakan ini [PPKM Darurat] dengan tegas," ujar Luhut. Berikut aturan lengkap PPKM Darurat di Jawa-Bali yang akan berlangsung pada 3-20 Juli 2021:

1. 100 persen Work from Home untuk sektor non-essential. 

2. Seluruh kegiatan belajar mengajar dilakukan secara online/daring. 

3. Untuk sektor essential diberlakukan 50 persen maksimum staf Work from Office (WFO) dengan protokol kesehatan, dan untuk sektor kritikal diperbolehkan 100 persen maksimum staf WFO dengan protokol kesehatan. 

• a. Cakupan sektor essential adalah keuangan dan perbankan, pasar modal, sistem pembayaran, teknologi informasi dan komunikasi, perhotelan non penanganan karantina Covid19, serta industri orientasi ekspor. 
• b. Cakupan sektor kritikal adalah energi, kesehatan, keamanan, logistik dan transportasi, industri makanan, minuman dan penunjangnya, petrokimia, semen, objek vital nasional, penanganan bencana, proyek strategis nasional, konstruksi, utilitas dasar (seperti listrik dan air), serta industri pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat sehari-hari. 
• c. Untuk supermarket, pasar tradisional, toko kelontong, dan pasar swalayan yang menjual kebutuhan sehari-hari dibatasi jam operasional sampai pukul 20.00 waktu setempat dengan kapasitas pengunjung 50% (lima puluh persen); untuk apotik dan toko obat bisa buka full selama 24 jam. 

4. Pusat perbelanjaan/mall/pusat perdagangan ditutup. 

5. Pelaksanaan kegiatan makan/minum ditempat umum (warung makan, rumah makan, kafe, pedagang kaki lima, lapak jajanan) baik yang berada pada lokasi tersendiri maupun yang berlokasi pada pusat perbelanjaan/mall hanya menerima delivery/take away dan tidak menerima makan di tempat (dine-in). 

6. Pelaksanaan kegiatan konstruksi (tempat konstruksi dan lokasi proyek) beroperasi 100 persen (seratus persen) dengan menerapkan protokol kesehatan secara lebih ketat. 

7. Tempat ibadah (Masjid, Mushola, Gereja, Pura, Vihara dan Klenteng serta tempat umum lainnya yang difungsikan sebagai tempat ibadah) ditutup sementara. 

8. Fasilitas umum (area publik, taman umum, tempat wisata umum dan area publik lainnya) ditutup sementara. 

9. Kegiatan seni/budaya, olahraga dan sosial kemasyarakatan (lokasi seni, budaya, sarana olahraga, dan kegiatan sosial yang dapat menimbulkan keramaian dan kerumunan) ditutup sementara. 

10. Transportasi umum (kendaraan umum, angkutan masal, taksi (konvensional dan online) dan kendaraan sewa/rental) diberlakukan dengan pengaturan kapasitas maksimal 70 persen dengan menerapkan protokol kesehatan secara lebih ketat. 

11. Resepsi pernikahan dihadiri maksimal 30 orang dengan menerapkan protokol kesehatan secara lebih ketat dan tidak menerapkan makan di tempat resepsi. Penyediaan makanan hanya diperbolehkan dalam tempat tertutup dan untuk dibawa pulang. 

12. Pelaku perjalanan domestik yang menggunakan moda transportasi jarak jauh (pesawat, bis dan kereta api) harus menunjukkan kartu vaksin (minimal vaksin dosis I) dan PCR H-2 untuk pesawat serta Antigen (H-1) untuk moda transportasi jarak jauh lainnya. 

13. Masker tetap dipakai saat melaksanakan kegiatan di luar rumah. Tidak diizinkan penggunaan face shield tanpa penggunaan masker. 

14. Pelaksanaan PPKM Mikro di RT/RW zona merah tetap diberlakukan.

Jenderal Soekanto, Kisah Kapolri Miskin

“Kalau Pak Hoegeng banyak yang bilang miskin, Pak Kanto jauh lebih miskin.”

Pada 27 September 1945, hampir satu setengah bulan setelah Proklamasi Kemerdekaan Indonesia, Ito Keishi (Komisaris Polisi Tingkat I) Raden Said Soekanto Tjokrodiatmodjo berangkat dari Sukabumi, Jawa Barat, menuju Jakarta. Sudah dua tahun Soekanto menjadi instruktur di Sekolah Kepolisian Jawa Keisatsu Gakko, Sukabumi.

Saat itu Soekanto merupakan salah satu dari segelintir warga Indonesia yang punya pangkat paling tinggi dalam kepolisian di bawah penjajahan Jepang. Soekanto “diparkir” sebagai instruktur di Sekolah Kepolisian lantaran dia dicurigai atasannya punya darah Belanda. Sebelum dikirim ke Sukabumi, sebenarnya dia punya jabatan lumayan strategis di Kepolisian Wilayah Jakarta.

Padahal tak ada darah asing di tubuh Soekanto. Ayahnya, Raden Martomihardjo, merupakan keturunan bangsawan asal Purworejo, Jawa Tengah, dan pernah menjadi wedana di daerah Tangerang, kini masuk Provinsi Banten. Ibunya, Kasmirah, berasal dari Ciawi, Bogor.  

“Kalau nggak ada Pak Kanto, nggak ada polisi seperti sekarang.”

Awaluddin Djamin, Kepala Polri periode 1978-1982

Selama di Sekolah Kepolisian, Soekanto diabaikan. Walaupun punya pangkat tinggi, dia tak mendapat tugas mengajar dan tak diberi wewenang apa pun. Tapi arah angin berubah sangat cepat. Jepang kalah perang dan Sukarno-Mohammad Hatta memproklamasikan kemerdekaan Indonesia. Kendati pimpinan Sekolah Kepolisian berusaha menutupi kekalahan tentara Jepang, kabar itu sampai juga ke telinga Soekanto dan teman-temannya.

Maka berangkatlah Soekanto ke Jakarta untuk menyerahkan Sekolah Kepolisian kepada pemerintah Indonesia, yang baru berumur 40 hari. Lewat Sartono dan Iwa Koesoemasoemantri, yang sudah lama dia kenal, Soekanto diajak mengikuti rapat kabinet pertama pemerintah RI di bawah Presiden Sukarno pada 29 September 1945.

Begitu mendengar niat Soekanto, Presiden kontan memberikan perintah. “Segera bentuk Kepolisian Nasional,” kata Presiden kepada Soekanto, dikutip dalam buku Jenderal Polisi R.S. Soekanto Tjokrodiatmodjo: Bapak Kepolisian Negara RI. Tak disangka, tanpa persiapan, hari itu pula Soekanto dilantik sebagai Kepala Kepolisian Negara.

Soekanto sempat rikuh lantaran masih ada beberapa polisi yang lebih senior, seperti Ating Natakusumah, R. Soemarto, dan Asikin Natanegara. “Tidak, saya ingin kamu yang jadi Kepala Kepolisian Negara. Nanti hubungi saja yang lain dan ajak membangun Polisi Nasional,” kata Presiden Sukarno. Saat dilantik Presiden Sukarno, usia Soekanto memang masih sangat muda, baru 37 tahun.

Penunjukan Soekanto, menurut Toti Soebianto—belakangan jadi ajudan Soekanto—juga didukung pejabat-pejabat lain, seperti Sutan Sjahrir, Sartono, dan Chairul Saleh. Toti Soebianto adalah orang pertama yang dipanggil Soekanto untuk membantu merampungkan tugas-tugasnya.

Salah satu tugas pertama dari Presiden untuk Soekanto adalah merebut kembali Sekolah Kepolisian dari orang-orang Jepang. Tugas itu bisa dituntaskan dengan cepat oleh Soekanto dan anak buahnya. Tapi, di depan Soekanto, masih ada lautan masalah yang harus dia bereskan. Selama 14 tahun, dari 1945 hingga 1959, Soekanto menuntaskan banyak sekali pekerjaan dan membangun fondasi pertama bagi Kepolisian Republik Indonesia.

Tak hanya jadi Kepala Polri termuda, Soekanto juga merupakan Kapolri paling lama dalam sejarah negeri ini. Dia menghadapi sejumlah pemberontakan di pelbagai daerah, melewati pergantian pemimpin dan sistem pemerintahan, dari Sukarno, beralih ke Sjahrir, dan berkali-kali berganti perdana menteri.

Selama itu pula Soekanto mati-matian menjaga lembaga Kepolisian. “Soekanto memegang erat independensi Kepolisian supaya tidak rusak,” kata Ambar Wulan, sejarawan di Pusat Sejarah TNI. Dua kali Soekanto mengirimkan memo kepada anak buahnya di daerah supaya tak terlibat politik.

Saat Kepolisian masih di bawah Kementerian Dalam Negeri, Soekanto terus mendorong supaya lembaganya berada langsung di bawah presiden atau perdana menteri. Dia khawatir, jika Kepolisian ada di bawah Menteri Dalam Negeri, yang berasal dari partai politik, lembaganya bakal diseret ke kiri dan ke kanan. Akhirnya, sejak 1 Juli 1946, Kepolisian langsung berada di bawah kepala pemerintahan.

Nama Soekanto barangkali kalah tenar dibanding adik-adik kelasnya, seperti Hoegeng Imam Santoso, Muhammad Yasin, dan Anton Soedjarwo. “Padahal, kalau nggak ada Pak Kanto, nggak ada polisi seperti sekarang,” kata Awaluddin Djamin, Kepala Polri periode 1978-1982, kepada detikX.

Tak cuma Kapolri paling muda dan bertahan paling lama, Soekanto barangkali juga salah satu Kapolri paling miskin. “Kalau Pak Hoegeng banyak yang bilang miskin, Pak Kanto jauh lebih miskin,” kata Ambar. Jangankan rumah gedung di kawasan elite, seperti Menteng atau Pondok Indah, meski 14 tahun menjadi orang nomor satu di Kepolisian, Soekanto tak punya rumah pribadi.

Setelah dicopot dari jabatannya oleh Bung Karno pada Desember 1959, Soekanto segera meninggalkan rumah dinasnya di Jalan Diponegoro, Menteng, ke rumah kontrakan di Jalan Pegangsaan Timur. Tak banyak harta benda yang dibawa Soekanto. “Rumah itu sudah tua, pagar depannya rusak, dan bocor kalau hujan…. Kondisinya benar-benar tak seimbang dengan kedudukan beliau sebagai mantan Kepala Kepolisian Negara,” kata H.A. Koesnoro, teman lama sekaligus anak buah Soekanto. Tapi Soekanto, kata Koesnoro, sama sekali tak pernah mengeluh atau menyesali nasibnya.

Justru para mantan anak didik Soekanto yang tak enak hati melihat kondisi seniornya yang mengenaskan itu. Saat menjadi Kapolri, Awaluddin Djamin meminjamkan rumah dinas polisi di kawasan Jalan Prapanca, Jakarta Selatan. Jenderal Mochammad Sanoesi, yang menggantikan Awaluddin, memindahkan Soekanto ke kompleks pejabat Polri di Ragunan. “Sesudah beliau meninggal, ya rumah itu dikembalikan ke Polri,” kata Ambar Wulan.

Soekanto, yang tak punya keturunan, tidak meninggalkan warisan harta apa pun. Warisan Soekanto justru lebih besar, yakni lembaga Kepolisian yang dia bangun dari nol. Bayangkan saja, saat dia ditunjuk sebagai Kepala Kepolisian Negara, tidak hanya tak punya duit, anak buah pun belum ada.

Dia harus menghubungi, mengumpulkan, dan mengkonsolidasikan polisi-polisi hasil didikan Belanda dan Jepang yang tersebar di pelbagai daerah di seluruh Indonesia. Kendaraan dan telepon masih barang sangat langka. Selama tiga bulan pertama, Soekanto hanya punya tiga orang anak buah: ajudan Toti Soebianto, juru ketik Nyonya Soebadi, dan Sekretaris M. Oudang.

Sembari terus melakukan konsolidasi dengan mengirimkan kurir secara rutin ke semua daerah dan menghadapi para “raja kecil”, Polri saat itu juga harus ikut dalam upaya mempertahankan Kemerdekaan Indonesia dari rongrongan invasi Sekutu dan gerakan-gerakan separatis. Konsolidasi dan membangun kelengkapan organisasi polisi ini makan waktu bertahun-tahun karena memang sangat rumit dan pelik.

Sepanjang masa jabatannya, Soekanto membangun struktur polisi sampai ke pelosok-pelosok. Dia juga merintis pendirian Brigade Mobil, Polisi Lalu Lintas, Polisi Air dan Udara, Polisi Wanita, laboratorium kriminal, biro anak-anak, dan Interpol. Dia pulalah yang merintis pembangunan Markas Besar Polri. Hasil kerjanya sebagian besar masih bertahan hingga hari ini.

Di tengah suasana kacau seperti itu pun, Soekanto masih memikirkan pendidikan bagi polisi. Pada 17 Juni 1946, dia meresmikan berdirinya Sekolah Polisi Negara di Magelang, Jawa Tengah, dan Sukabumi. Tak sedikit yang bersuara miring soal pendirian sekolah di tengah-tengah masa revolusi. Menurut mereka, Sekolah Polisi bukan prioritas. Tapi Soekanto kukuh pada pendiriannya. Sekolah Polisi, kata Soekanto, sangat penting bagi masa depan Kepolisian Negara.

Awaluddin Djamin merupakan salah satu produk sistem pendidikan polisi yang digagas Soekanto. “Saya polisi yang menjadi doktor pertama dari republik yang sontoloyo ini. Saya dikirim untuk pendidikan S-2 dan S-3 ke Amerika. Yang dikirim Pak Kanto ada ratusan orang, tapi yang berhasil dapat gelar doktor cuma saya,” Awaluddin menuturkan. Merasa punya utang kepada Soekanto, sampai sekarang Awaluddin yang sudah sepuh itu masih terus memperjuangkan supaya seniornya tersebut diangkat sebagai Pahlawan Nasional.

sumber : DetikX

Selamat Hari Bhayangkara 1 Juli - Bagaimana sih sejarahnya ?

Tepat hari ini, Kamis (1/7/2021), Indonesia memperingati hari ulang tahun (HUT) ke-75 Bhayangkara. Banyak yang mengira Hari Bhayangkara adalah ulang tahun atau awal berdirinya Kepolisian RI (Polri). Bukan, Hari Bhayangkara adalah hari Kepolisian Nasional yang diambil dari momentum turunnya Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 11 Tahun 1946. Adapun peraturan tersebut menyatukan kepolisian yang semula terpisah sebagai kepolisian daerah menjadi satu kesatuan nasional. Kepolisian itu bertanggung jawab secara langsung pada pimpinan tertinggi negara, yaitu presiden.

Mengutip laman resmi Polri, pada zaman Kerajaan Majapahit, patih Gajah Mada membentuk pasukan pengamanan yang disebut dengan Bhayangkara yang bertugas melindungi raja dan kerajaan. Berlanjut pada masa kolonial Belanda, pembentukan pasukan keamanan diawali oleh pembentukan pasukan-pasukan jaga yang diambil dari orang-orang pribumi untuk menjaga aset dan kekayaan orang-orang Eropa di Hindia Belanda pada waktu itu. Pada 1867, sejumlah warga Eropa di Semarang merekrut 78 orang pribumi untuk menjaga keamanan mereka. Wewenang operasional kepolisian ada pada residen yang dibantu asisten residen. Rechts politie dipertanggungjawabkan pada procureur generaal (jaksa agung).

Pada masa Hindia-Belanda, terdapat bermacam-macam bentuk kepolisian, seperti veld politie (polisi lapangan), stands politie (polisi kota), cultur politie (polisi pertanian), bestuurs politie (polisi pamong praja), dan lain-lain. Namun, pribumi tidak diperkenankan menjabat hood agent (bintara), inspekteur van politie, dan commisaris van politie. Untuk pribumi selama menjadi agen polisi diciptakan jabatan seperti mantri polisi, asisten wedana, dan wedana polisi.

Kepolisian modern Hindia Belanda yang dibentuk antara 1897-1920 adalah merupakan cikal bakal dari terbentuknya Kepolisian Negara Republik Indonesia saat ini. Lalu, saat masa pendudukan Jepang, wilayah kepolisian Indonesia terbagi dalam beberapa wilayah. Terbagi menjadi Kepolisian Jawa dan Madura yang berpusat di Jakarta, Kepolisian Sumatera yang berpusat di Bukittinggi, Kepolisian wilayah Indonesia Timur berpusat di Makassar, dan Kepolisian Kalimantan yang berpusat di Banjarmasin. Berbeda dari zaman Belanda yang hanya mengizinkan jabatan tinggi diisi oleh orang-orang mereka, saat di bawah Jepang, kepolisian dipimpin oleh warga Indonesia. Akan tetapi, meski menjadi pemimpin, orang pribumi masih didampingi pejabat Jepang yang pada praktiknya lebih memegang kuasa.

Tidak lama setelah Jepang menyerah tanpa syarat kepada Sekutu, pemerintah militer Jepang membubarkan PETA dan Gyu-Gun. Sedangkan polisi tetap bertugas, termasuk waktu Soekarno-Hatta memproklamasikan kemerdekaan Indonesia pada tanggal 17 Agustus 1945. Inspektur Kelas I (Letnan Satu) Polisi Mochammad Jassin, Komandan Polisi di Surabaya, pada tanggal 21 Agustus 1945 memproklamasikan Pasukan Polisi Republik Indonesia. Hal itu sebagai langkah awal yang dilakukan selain mengadakan pembersihan dan pelucutan senjata terhadap tentara Jepang yang kalah perang.

Pada 19 Agustus 1945, Panitia Persiapan Kemerdekaan Indonesia (PPKI) membentuk Badan Kepolisian Negara (BKN). Pada 29 September 1945, Presiden Soekarno melantik RS Soekanto Tjokrodiatmodjo menjadi Kepala Kepolisian Negara (KKN). Pada awalnya kepolisian berada dalam lingkungan Kementerian Dalam Negeri dengan nama Djawatan Kepolisian Negara yang hanya bertanggung jawab masalah administrasi, sedangkan masalah operasional bertanggung jawab kepada Jaksa Agung. Namun, sejak terbitnya PP Nomor 11 Tahun 1946, kepolisian negara bertanggung jawab secara langsung kepada presiden. Tanggal 1 Juli inilah yang setiap tahun diperingati sebagai Hari Bhayangkara hingga saat ini.

Sumber : Kompas

Makanan Cepat Saji - Ini TOP 10 restoran yg disukai di seluruh dunia

Sebuah studi dari BTIG menyarankan pembatasan, bukan permintaan, mewakili penghalang utama yang membuat konsumen yang lebih muda (berusia 18-24) tidak makan di luar hari ini. Tiga puluh lima persen bersedia melakukannya begitu mandat dilonggarkan atau dicabut. Itu hanya 20 persen dengan tamu 65 dan lebih tua.

Selain itu, survei menunjukkan hampir 30 persen pengunjung berusia 25-34 tahun berharap untuk makan di luar begitu batas kapasitas keluar dari gambaran.

Sebelum COVID-19, generasi muda Amerika ini adalah telur emas bagi operator. Alasannya adalah mereka menunjukkan kecenderungan untuk menghargai pengalaman atas kekayaan materi, dan, dengan demikian, lebih cenderung untuk menghabiskan makanan. Itu mengurangi beberapa tren lalu lintas lunak yang disaksikan di seluruh industri. Dan mengapa beberapa rantai berinvestasi dalam arsitektur menu yang menyoroti tingkat premium barbel. Sama pentingnya dengan titik masuk nilai bagi sebagian orang, hal yang sama juga berlaku untuk pengalaman tingkat tinggi (dan harga lebih tinggi). Dalam kasus Starbucks, jika kita mundur ke akhir 2019, minuman berkontribusi 5 poin terhadap pertumbuhan penjualan toko yang sama di AS,

Analis BTIG Peter Saleh percaya ini semua pertanda baik bagi raksasa java dalam waktu dekat, yang mendorongnya untuk menaikkan sahamnya menjadi "beli" dari "netral" dalam sebuah catatan Selasa.

Dan inilah penyebab utamanya: Konsumen muda yang sama ini, mereka yang telah menunjukkan kesediaan untuk makan di luar ketika diberi izin untuk melakukannya, akan segera dibanjiri dengan uang stimulus. Jika sejarah memberi tahu kita sesuatu, mereka akan menggunakan uang ini untuk pengalaman, bukan biaya tetap (seperti sewa, dll.). Saleh mengatakan dia mengharapkan kelompok yang lebih muda untuk menjelajah dalam beberapa minggu mendatang, melengkapi manfaat penjualan dari konsumen yang lebih tua yang sudah divaksinasi. Pada dasarnya, Anda akan memiliki serangan satu-dua dari orang dewasa yang lebih tua yang disuntik dengan yang lebih muda yang kurang waspada yang tiba-tiba memiliki dana untuk dibelanjakan.

Sementara itu, pelonggaran pembatasan makan di seluruh negeri, dari California dan Texas hingga New York dan New Jersey, telah berkembang lebih cepat dari yang diperkirakan, kata Saleh.

Pada bulan Januari, penjualan toko yang sama di AS turun 2 persen, atau 600 basis poin lebih baik dari Desember 2020, karena stimulus federal menempatkan tambahan $600 di kantong konsumen di akhir tahun. Melihat ke depan hingga akhir Maret/awal April, Saleh mengharapkan Starbucks untuk mengumpulkan bagian yang adil dari pengeluaran konsumen karena orang-orang bergegas keluar dengan tambahan $ 1.400.

Melihat ini secara komparatif, perusahaan domestik Starbucks stabil pada negatif 60–70 persen pada Maret 2020 dan turun 63 persen pada April. Jadi waktu pemeriksaan stimulus dapat menawarkan manfaat ganda untuk penjualan toko yang sama untuk Starbucks, berpotensi mendorong angka yang ditumpuk dua tahun ke wilayah positif. Saleh memperkirakan perusahaan global sebesar 17 persen di Triwulan ke-2, termasuk pertumbuhan 7 persen di Amerika dan 45 persen secara internasional (berkat penurunan China).

Itu bisa mencerminkan diskusi yang lebih luas juga. Zeta, sebuah perusahaan teknologi pemasaran unicorn, mengatakan industri restoran diperkirakan akan menerima kenaikan $32 miliar dari cek stimulus $1.400. Perusahaan mencatat negara bagian selatan, seperti Florida, Texas, dan Alabama, akan menghabiskan lebih banyak untuk makan di restoran, sementara wilayah pesisir Timur Laut dan Barat tidak akan menerima lonjakan signifikan berkat pembatasan yang lebih berat. Namun bagaimanapun juga, uang tunai ekstra ditambah dengan pembatasan yang lebih rendah—di mana pun itu muncul—bisa menandakan keuntungan nyata di seluruh industri.

Pada hari Selasa, Brand Finance merilis laporan Most Valuable Restaurant Brands terbaru, sesuatu yang telah dilakukan sejak 2015.

Namun, Starbucks mempertahankan posisi teratasnya, dan mengingat catatan Saleh, sepertinya tidak akan menyerah dalam waktu dekat. Ini memegang gelar selama lima kalender berturut-turut, meskipun mencatat penurunan 6 persen dalam nilai merek dalam laporan ini menjadi $ 38,4 miliar.

Melangkah mundur, rantai makanan cepat saji AS mendominasi peringkat Brand Finance 2021, mengklaim delapan tempat pertama dan 20 dari total 25. Secara keseluruhan, mereka menyumbang 92 persen dari total nilai merek.

Selain nilai merek secara keseluruhan, Brand Finance juga menentukan kekuatan relatif merek melalui metrik yang seimbang yang mengevaluasi investasi pemasaran, keakraban pelanggan, kepuasan staf, dan reputasi perusahaan. Pada ukuran itu, McDonald's adalah rantai terkuat di dunia dengan skor Indeks Kekuatan Merek 86,9 dari 100.

1. Starbucks

Nilai merek: $38.440 (dalam jutaan, atau $38,4 miliar)

2020: $41.043

Perbedaan tahun ke tahun: 6,3 persen

2019: $39.269

2018: $32.421

2017: $25.615

2. McDonald's

Nilai merek: $33.838 (dalam jutaan, atau $33,8 miliar)

2020: $37.449

Perbedaan tahun ke tahun: –9,6 persen

2019: $31.487

2018: $24.872

2017: $20.291

3. KFC

Nilai merek: $15.071 (dalam jutaan, atau $15 miliar)

2020: $17.105

Perbedaan tahun ke tahun: -11,9 persen

2019: $13.472

2018: $8.049

2017: $6.155

4. SUBWAY

Nilai merek: $8,181 (dalam jutaan, atau $8,2 miliar)

2020: $7,998

Perbedaan tahun ke tahun: 2,3 persen

2019: $7,767

2018: $8.083

2017: $8,400

5. Domino

Nilai merek: $6.089 (dalam jutaan, atau $6,1 miliar)

2020: $5,676

Perbedaan tahun ke tahun: 7,3 persen

2019: $6.439

2018: $4.846

2017: $3,983

6. Taco Bell (naik satu peringkat dari tahun lalu)

Nilai merek: $5.809 (dalam jutaan, atau $5,8 miliar)

2020: $5.419

Perbedaan tahun ke tahun: 7,2 persen

2019: $3,336

2018/2017: T/A (peringkat di luar 10 besar)

7. Dunkin' (naik satu peringkat dari tahun lalu)

Nilai merek: $5.741 (dalam jutaan, atau $5,7 miliar)

2020: $5,214

Perbedaan tahun ke tahun: 10,1 persen

2019: $4.631

2018: $2,677

2017: $3.295

8. Pizza Hut (turun dua peringkat dari tahun lalu)

Nilai merek: $5,130 (dalam jutaan, atau $5,1 miliar)

2020: $5.434

Perbedaan tahun ke tahun: –5,6 persen

2019: $5,359

2018: $3,101

2017: $3.295

9. Haidilao (merek Cina)

Nilai merek: $4,523 (dalam jutaan, atau $4,5 miliar)

2020: $4.704

Perbedaan tahun ke tahun: –3.9 persen

2019: $1,997

10. Tim Hortons

Nilai merek: $4,054 (dalam juta, atau $4,1 miliar)

2020: $4.439

Perbedaan tahun ke tahun: –8,7 persen

2019: $5.514

2018: $5,033

2017: $4,108

Sisanya dari 25 Besar

Berikut adalah 11-25 dalam urutan:

11. Wendy's (naik satu peringkat dari tahun lalu)

12. Burger King (turun satu tempat)

13. Chipotle (naik satu tempat)

14. Chick-fil-A (turun satu peringkat)

15. Costa (naik satu peringkat)

16. Jack in the Box (naik tujuh peringkat)

17. Kebun Zaitun

18. Texas Roadhouse (naik satu tempat)

19. Papa John (baru)

20. Cabai

21. Sendok cuaca

22. Jollibee (turun empat peringkat)

23. Pabrik Cheesecake (baru)

24. Cracker Barrel (naik satu tempat)

25. Popeyes (turun satu tempat)

Metodologi

Definisi Merek

Merek didefinisikan sebagai aset tidak berwujud terkait pemasaran termasuk, namun tidak terbatas pada, nama, istilah, tanda, simbol, logo, dan desain, yang dimaksudkan untuk mengidentifikasi barang, jasa, atau entitas, menciptakan citra dan asosiasi yang khas di benak para pemangku kepentingan. , sehingga menghasilkan manfaat ekonomi.

Nilai merk

Nilai merek mengacu pada nilai sekarang dari pendapatan yang secara khusus terkait dengan reputasi merek. Organisasi memiliki dan mengontrol pendapatan ini dengan memiliki hak merek dagang.

Semua metodologi penilaian merek pada dasarnya mencoba mengidentifikasi hal ini, meskipun pendekatan dan asumsinya berbeda. Akibatnya, nilai merek yang dipublikasikan bisa berbeda.

Perbedaan ini mirip dengan cara analis ekuitas memberikan penilaian bisnis yang berbeda satu sama lain. Satu-satunya cara Anda mengetahui nilai "nyata" adalah dengan melihat apa yang benar-benar dibayar orang.

Akibatnya, Brand Finance selalu memasukkan tinjauan tentang apa yang sebenarnya dibayar oleh pengguna merek untuk penggunaan merek dalam bentuk perjanjian royalti merek, yang ditemukan di hampir setiap sektor di dunia.

Ini dikenal sebagai metodologi “Royalty Relief” dan sejauh ini merupakan pendekatan yang paling banyak digunakan untuk penilaian merek karena didasarkan pada kenyataan.

Ini adalah dasar untuk peringkat publik kami, tetapi kami selalu meningkatkannya dengan pemahaman nyata tentang persepsi orang dan pengaruhnya terhadap permintaan—dari basis data riset pasar kami di lebih dari 3000 merek di lebih dari 30 pasar.

Metodologi Penilaian Merek

Untuk peringkat kami, Brand Finance menggunakan metode paling sederhana untuk membantu pembaca memahami, mendapatkan kepercayaan, dan secara aktif menggunakan penilaian merek.

Brand Finance menghitung nilai merek dalam peringkatnya menggunakan pendekatan Royalty Relief—metode penilaian merek yang sesuai dengan standar industri yang ditetapkan dalam ISO 10668.

Penilaian Indeks Kekuatan Merek kami, kartu skor yang seimbang dari ukuran terkait merek, juga sesuai dengan standar internasional (ISO 20671) dan beroperasi sebagai alat prediksi perubahan nilai merek di masa depan dan panel kontrol untuk membantu bisnis meningkatkan pemasaran.

Kami melakukan ini dalam empat langkah berikut:

1. Dampak Merek

Kami meninjau merek apa yang sudah membayar dalam perjanjian royalti. Ini ditambah dengan analisis tentang bagaimana merek berdampak pada profitabilitas di sektor versus merek generik.

Hal ini menghasilkan berbagai kemungkinan royalti yang dapat dibebankan di sektor ini untuk merek (misalnya kisaran 0 hingga 2 persen dari pendapatan).

2. Kekuatan Merek

Kami menyesuaikan tarif lebih tinggi atau lebih rendah untuk merek dengan menganalisis Kekuatan Merek. Kami menganalisis kekuatan merek dengan melihat tiga pilar inti: “Investasi” yang merupakan aktivitas yang mendukung kekuatan merek di masa depan; "Ekuitas" yang merupakan persepsi nyata yang bersumber dari riset pasar asli kami dan mitra data lainnya; “Kinerja” yang merupakan ukuran hasil bisnis yang terkait dengan merek, seperti pangsa pasar.

Setiap merek diberi skor Indeks Kekuatan Merek (BSI) dari 100, yang dimasukkan ke dalam perhitungan nilai merek. Berdasarkan skor, setiap merek diberi Peringkat Merek yang sesuai hingga AAA+, dalam format yang mirip dengan peringkat kredit.

3. Dampak Merek x Kekuatan Merek

Skor BSI diterapkan pada kisaran royalti untuk sampai pada tingkat royalti. Misalnya, jika kisaran royalti di suatu sektor adalah 0-5 persen dan sebuah merek memiliki skor BSI 80 dari 100, maka tarif royalti yang sesuai untuk penggunaan merek ini di sektor tertentu adalah 4 persen.

4. Perhitungan Nilai Merek

Kami menentukan pendapatan khusus merek sebagai proporsi pendapatan perusahaan induk yang terkait dengan merek yang bersangkutan dan memperkirakan pendapatan tersebut dengan menganalisis pendapatan historis, perkiraan analis ekuitas, dan tingkat pertumbuhan ekonomi.

Kami kemudian menerapkan tarif royalti ke perkiraan pendapatan untuk memperoleh pendapatan merek dan menerapkan asumsi penilaian yang relevan untuk sampai pada nilai sekarang setelah pajak yang didiskon yang sama dengan nilai merek.

Cara Mengirim SMS GRATIS Lewat Website Online

Layanan pesan singkat atau Surat masa singkat (bahasa Inggris: Short Message Service disingkat SMS) adalah sebuah layanan yang dilaksanakan dengan sebuah telepon genggam untuk mengirim atau menerima pesan-pesan pendek. Pada mulanya SMS dirancang sebagai bagian daripada GSM, tetapi sekarang sudah didapatkan pada jaringan bergerak lainnya termasuk jaringan UMTS.

Sebuah pesan SMS maksimal terdiri dari 140 bytes, dengan kata lain sebuah pesan bisa memuat 140 karakter 8-bit, 160 karakter 7-bit atau 70 karakter 16-bit untuk bahasa Jepang, bahasa Mandarin dan bahasa Korea yang memakai Hanzi (Aksara Kanji / Hanja). Selain 140 bytes ini ada data-data lain yang termasuk. Adapula beberapa metode untuk mengirim pesan yang lebih dari 140 bytes, tetapi seorang pengguna harus membayar lebih dari sekali.

SMS bisa pula untuk mengirim gambar, suara dan film. SMS bentuk ini disebut MMS.

Seperti yang sudah kita ketahui bahwasanya di zaman sekarang peran SMS sudah tidak sepopuler seperti dahulu. Sekarang para pengguna Handphone lebih suka menggunakan layanan Aplikasi Chat, seperti WhatsApp, Line, BBM, dan lainnya untuk berkomunikasi dengan pengguna lain.

Walaupun peran SMS sudah jarang digunakan, Namun psatinya kita masih kerap menjumpai kepentingan yang perlu untuk mengirim SMS, seperti mengirim SMS kepada orang yang menggunakan handhpone jadul yang tidak bisa mengunakan Aplikasi Chat, ataupun mengirim SMS untuk kepentingan yang lainya.

Namun apa jadinya jika Sobat mau SMS tapi tidak ada pulsa dan hanya mempunyai kuota internet saja? kan pastinya jadi bingung kan, apalagi jika ada temen nya yang mengejek Sobat handphone bagus masa tidak ada pulsanya, sangat membanggongkan kawan

SMS Gratis Online

Jika Sobat mengalami masalah seperti diatas, jangan panik! Kali ini admin Arahtekno akan memberikan ulasan mengenai 7 Situs Penyedia SMS Gratis Online ke Semua Operator yang semoga dapat membantu Sobat mengatasi tidak adanya Pulsa untuk SMS pada Handphone Sobat.

sms-online.web.id

Situs ini merupakan situs penyedia layanan free sms lokal. Sobat bisa mengirim sms ke seluruh operator GSM dalam negeri. Namun harap perhatikan bahwa pengiriman sms yang berisi kode tidak dapat diproses di layanan ini.

afreesms.com

Layanan penyedia SMS gratis ini berada di daftar teratas pencarian Google. Jadi, kredibilitas dan kemampuannya tidak lagi diragukan. Situs afreesms memungkinkan Sobat untuk mengirimkan SMS gratis dari PC ataupun laptop ke setiap ponsel tanpa perlu registrasi ulang. Bahkan, situs ini mampu menyediakan layanan cakupan SMS global yang gratis dengan 640 lebih operator jaringan mobile di selurh dunia.

FreeSMS.net

Meski gratis, Sobat harus melakukan registrasi terlebih dahulu sebelum dapat menggunakan layanan gratis ini. FreeSMS.net memungkinkan Sobat dalam mengirimkan pesan teks gratis ke telepon seluler dari pelosok dunia.

Jadi, Sobat bisa mengirim SMS hanya dari komputer dan tetap berhubungan bersama kerabat dekat, dengan mudah dan cepat menggunakan layanan ini.

Freesms4us.com

Namanya yang kebarat-baratan ternyata tak seperti isinya. Situs layanan sms gratis yang satu ini merupakan asli milik orang Indonesia. Namun, Sobat harus melakukan registrasi sebelum bisa menggunakan layanannya secara penuh. Registrasi pun juga gratis.

Nantinya layanan ini bukan sekedar hanya bisa berkirim sms gratis saja, namun layanan ini juga sangat banyak fitur layaknya sebuah ponsel. Sobat akan menemukan aplikasi-aplikasi lain, misalnya buku telepon, folder pesan masuk, dan keluar, serta panduan penggunanya.

Di sini, Sobat dapat mengirim dan menerima pesan ke semua jenis provider, baik GSM yang ada di Indonesia.

cbfsms.com

Layanan penyedia SMS satu ini harus registrasi terlebih dahulu, Baru Sobat bisa langsung mengirim sms. Tersedia pula keanggotaan VIP dimana Sobat bisa mengirimkan sms masal secara cepat dan murah.

Selain itu, situs penyedia layanan ini sangat mudah digunakan sehingga Sobat bisa mengirim SMS ke banyak nomor sekaligus dengan biaya yang terjangkau.

txtDrop.com

Situs ini memungkinkan Sobat untuk bisa mengirim SMS gratis tanpa batas ke nomor ponsel manapun di seluruh dunia. Namun, hanya ada sedikit kekurangan pada situs ini ialah waktu yang dicapai bisa berbeda saat Sobat mulai mengirim SMS ke negara lainnya.

Tapi kekurangan tersebut telah di tutupi dengan tampilan user interface yang simpel, yang membuatnya cukup populer dan mudah untuk dilakukan.

Jika Sobat ingin menggunakan situs ini, maka Sobat tidak akan memerlukan akun apapun. Sobat cukup mengunjungi situs resminya, lalu masukkan ID email Sobat, nomor ponsel penerima dan pesan yang akan Sobat inginkan.

Way2SMS.com

Way2SMS adalah layanan pengiriman SMS online yang sudah hadir cukup lama dan sangat bisa diandalkan. Sobat bisa menuliskan pesan hingga 140 kata dalam satu pesan. Setelah itu, Sobat hanya tinggal menyelesaikan proses sign up, lalu masukkan nomor ponsel serta pesan yang akan dikirim. Bagian yang terbaik yaitu Sobat bisa menyimpan semua nomor dalam daftar kontak.

Keunggulan lainnya yang berguna pada Way2SMS ialah Group SMS, dan melakukan proses SMS ke nomor sekaligus banyak dalam satu pesan saja. Namun sayangnya, meski situs ini mengklaim bahwa pesan Sobat bisa terkirim dalam waktu 10 detik saja, nyatanya proses ini akan membutuhkan sekitar 2 menit untuk mendapatkan pesan ketika melakukan pengujian.

sumber: Arahtekno

Jangan Menangis Ronaldo Walau Portugal Tersingkir Dari Euro 2020 - Ketawa Aja Yuk !

Tim Nasional (Timnas) Portugal angkat kaki dari Piala Eropa 2020. Sang juara bertahan kalah tipis 0-1 dari Belgia di babak 16 besar. Megabintang Timnas Portugal, Cristiano Ronaldo, pun harus mengubur mimpinya untuk mempertahankan gelar juara. Meski begitu, Ronaldo bisa pulang dengan kepala tegak karena telah mencatatkan lima rekor bergengsi di Piala Eropa 2020.

Pertama, Ronaldo menjadi pemain Timnas Portugal pertama yang mencetak gol dalam tiga pertandingan beruntun Piala Eropa. Cr7 -julukan Ronaldo- melakukannya saat Timnas Portugal berlaga di Grup F.

Lalu, Ronaldo juga menjadi pemain pertama yang tampil dan cetak gol di lima edisi Piala Eropa berbeda. Dia debut di Piala Eropa 2004 saat Timnas Portugal bertindak sebagai tuan rumah. Sayangnya, Selecao das Quinas -julukan Timnas Portugal- tidak juara saat itu.

Ronaldo juga memecahkan rekor legenda Prancis, Michel Platini, sebagai top skor sepanjang masa Piala Eropa. Tambahan lima gol Ronaldo di Grup F membuatnya telah mencetak 14 gol di Piala Eropa. Ronaldo unggul lima gol dari Platini.

Selain itu, Ronaldo pun merupakan pemain Eropa dengan gol terbanyak di turnamen mayor (Piala Eropa dan Piala Dunia). Ronaldo mencetak 20 gol di turnamen mayor dengan rincian 14 gol di Piala Eropa dan enam gol di Piala Dunia.

Ronaldo melangkahi legenda Jerman, Miroslave Klose, yang mencetak 19 gol di turnamen mayor. Klose mencetak tiga gol di Piala Eropa dan 16 gol di Piala Dunia.

Rekor terbesar Ronaldo di Piala Eropa 2020 adalah menjadi top skor internasional sepanjang masa. Ronaldo menyamai torehan gol legenda Iran, Ali Daei, yaitu 109 gol.

Ronaldo diharapkan melewati rekor Daei saat Timnas Portugal berhadapan dengan Belgia di Stadion Olimpiade Sevilla, Spanyol, Senin 28 Juni 2021, dini hari WIB. Akan tetapi, tidak ada satu pun gol dibuat Ronaldo.

Timnas Portugal tersingkir sehingga Ronaldo tidak bisa menambah koleksi golnya lagi di Piala Eropa 2020. Hingga kini, Ronaldo masih merupakan top skor sementara Piala Eropa 2020 dengan torehan lima gol. Semua gol Ronaldo tercipta di fase grup.

Sumber : bola net